2018年注册会计师《公司战略》章节考点总结八

提前性变革、反应性变革和危机性变革的区别
    提前性变革：管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。(居安思危)
(题中会提到的字眼：“各事业部取得良好成绩” “以核心产品为中心进行了部门优化与重组。)
反应性变革：在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
    危机性变革：这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。(背水一战)反应性变革是企业已经存在有形的可感觉到的危机，而提前性变革是预见未来有危机;反应性变革已经付出 一定的代价了，而提前性变革没有任何影响。
5.自然环境风险
(1)定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
(2)类别：①企业自身对自然环境造成的直接影响;②企业与客户和供应商之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。
6.市场风险
    市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
市场风险至少要考虑以下几个方面：
(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;
(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;
(3)主要客户、主要供应商的信用风险;
(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;
(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。