业财融合是企业提升效率管控风险的重要途径

  上海国家会计学院院长李扣庆在论坛上表示，没有一个强大的会计体系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科学管理。李扣庆介绍，为了筹备今年的管理会计论坛，在年初就组织人员到全国各地调研。在反馈中，他深切感受到加强业财深度融合，是进一步提高效率、实现有效管控的重要路径。这也是真正意义上发挥管理会计在战略决策和运营管理中的强力支撑作用的必由之路。

  李扣庆认为，在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用、管理水平的提升，来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现真正的科学管理，规避模糊管理。

  李扣庆表示，财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作与融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但是，仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置，甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必由途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的重大的短板之一。

  他进一步表示，很多企业在实现有效业财融合的过程中，遭遇到重重阻碍，其中包括如何寻找业务财务价值共同点、自我营销意识提升、文化挑战和行为挑战、缺乏多样性、缺乏信息技术平台支撑以及不同职能部门之间缺乏一致性目标。鉴于财务职能部门拥有广泛的职责，因此财务高级管理人员处于能够推动企业各部门有效协作的最佳位置，在此过程中应发挥主导作用。此次论坛意在汇总各方专家智慧，帮助大家理解和认识融合的大势所趋，清除障碍，从而寻找克服障碍的方法，理解信息技术在推动融合过程中的重要角色地位，从而最终理解如何通过融合推动管理会计理论和实践的创新。

  上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤教授通过观察和研究发现，当前先进的创新理论与实践正呈现新的趋势：由封闭走向开放、由零散步入整合、由企业内部独立完成转为与外部伙伴协作完成、由区域运作进入全球化阶段。通过创造性的融合，使各创新要素间互补匹配，从而使创新系统的整体功能发生质的飞跃，形成更为强大的创新能力和核心竞争力。以信息为载体、以管理支持和价值创造为目标的管理会计，其发展正面临历史机遇。现代科学与信息技术的发展极大地拓展了管理会计边界，在融合创新发展的基础上，管理会计将迎来新的变革。

  他表示，在许多组织中，会计和财务职能正在变得更具效率，这得益于信息技术的发展。这种转变能够让财务职能得以扩展，将业财融合也纳入其中。在标准报告和分析工作完成之后，业财融合才开始启动。在这一节点上，关注的重点从会计处理向过程的管理转移。此时，管理会计学科的理念可应用到业务之中，形成相关见解以供决策参考及改善绩效。

  刘勤强调，本次管理会计论坛的举办就是为了提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视角，对理解和掌握业财融合发展的未来提供借鉴。

  毕马威企业咨询(中国)有限公司总监李建维也认为，业财融合是企业战略承接的重要环节。通过调查显示，在不同行业承接的重点是不一样的。比如电网和煤炭，没有行业定价权，它的支撑重点可能就是最优融资成本。业务财务融合普遍要求财务团队提高自我营销和沟通能力，建立专门的业务财务团队，实现财务能力下沉，并通过资源配置和绩效考核，来提升自身价值。

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