2012年注册会计师《公司战略与风险管理》习题集汇编（十五）
发布时间：2012/8/17 来源：北京财科学校 作者：佚名 点击数：财科学校提示：2012年注册会计师考试复习已拉开大幕，财科学校小编整理了注会《公司战略与风险管理》科目的相关习题，供广大学员备考学习使用，欢迎大家参考!
一、单项选择题
1.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，不包括（ ）。
A.企业资源计划系统
B.战略性企业管理
C.专家系统
D.信息处理系统
【正确答案】 ABC
【答案解析】 信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类：事务处理系统、管理信息系统、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统、经理信息系统和专家系统。（教材P323）
2.星辉公司由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于（ ）。
A.产品风险
B.项目风险
C.声誉风险
D.操作风险
【正确答案】 D
【答案解析】 常见的操作风险来源有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和舞弊意识；不妥善的外包安排。（教材P253～254）
3.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（ ）。
A.内部融资
B.股权融资
C.租赁
D.销售资产
【正确答案】 A
【答案解析】 （教材P160～161）
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融资方式 |
优点 |
不足 | |
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内部融资 |
管理层自主性强； |
融资数量有限； | |
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股权融资 |
没有固定的股利支付压力，适宜于大量资金需求 |
引起控制权的变更； | |
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债权融资 |
贷款 |
与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽 |
限制较多 |
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租赁 |
不需要额外融资； |
企业使用租赁资产的权利是有限的，因为资产的所有权不是企业的 | |
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销售资产融资 |
简单易行，并且不用稀释股东权益 |
没有无回旋余地； | |
4.能够给企业带来大量现金流的产品是（ ）。
A.明星产品
B.问号产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
【正确答案】 C
【答案解析】 （1）明星产品（双高产品）
市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；
市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出
明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。
对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
（2）金牛产品（市场增长率较低而市场占有率较高的产品）
较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；
市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。
因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。
对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。
（3）问号产品（市场增长率较高而市场占有率较低的产品）
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资；
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。
（4）瘦狗产品（双低产品）
市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入
市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。
首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。（教材P168）
5.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的（ ）。
A.职责划分
B.调节和复核
C.授权和批准
D.人员控制
【正确答案】 A
【答案解析】 （教材P195）
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组织控制 |
组织结构提供的控制 |
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职责划分 |
管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及记录交易。 |
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调节和复核 |
调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施。 |
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实物控制 |
实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得或被使用的措施和程序 |
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授权和批准 |
指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。 |
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计算和会计 |
要求在会计系统中正确地记录交易 |
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人员控制 |
适用于选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员 |
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监督和管理控制 |
监督是指承担责任的某人对其他人员工作的管理。监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。 |
6.以下关于内部审计描述错误的是（ ）。
A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人。
B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通
C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性
D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用
【正确答案】 B
【答案解析】 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，因此选项B描述错误。（教材P203）
7.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有（ ）。
A.奠定管理和监督的坚实基础
B.促进道德和负责任的决策
C.必须建立内部审计部门
D.确认利益相关者的合法权益
【正确答案】 C
【答案解析】 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。（教材P206～211）
8.强调在细分市场内保持低成本的战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.产品差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
【正确答案】 C
【答案解析】 （教材P68）
9.华通公司给在国外施工的技术人员购买了保险，这属于（ ）。
A.风险降低
B.风险消除
C.风险转移
D.风险保留
【正确答案】 C
【答案解析】 企业可选的应对风险策略有风险降低（风险缓解）、风险消除、风险转移和风险保留。
风险降低（风险缓解）：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。
风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。
风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。
转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。
风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。（教材P231）
10.在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是（ ）。
A.简单型结构
B.使命型结构
C.部门型结构
D.专业型结构
【正确答案】 D
【答案解析】 明茨伯格提出的六种组织构型为：
（1）简单型结构 （Simple structure）。与创业型组织相对应。
（2）机械型企业 （Machine Bureaucracy）。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。
（3）专业型企业 （Professional Bureaucracy）。这种组织结构依靠作业核心的优势。
（4）部门型结构 （Divisionalised Structure）。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。
（5）灵活型企业（Adhocracy）。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。
（6）使命型企业 （Missionary）。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。（教材P106～107）
二、多项选择题
1.下列关于战略管理和运营管理的说法正确的有（ ）。
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系
C.战略管理比较容易遇见和量化，运营管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好
【正确答案】：ABD
【答案解析】：战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。（参见教材12页）
【该题针对“战略管理概述”知识点进行考核】
2.游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发的产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。该资料体现了行业新进入者的威胁中的（ ）。
A.规模经济
B.客户忠诚度
C.资本金投入
D.对销售渠道的使用权
【正确答案】：BC
【答案解析】：一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担，这说明游戏行业的资本金投入比较大；很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣，说明客户忠诚度不是很高。（参见教材25页）
【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】
3.对企业进行核心竞争力的评价时，可以采用的方法包括（ ）。
A.企业的自我评价
B.基准分析
C.成本驱动力
D.作业成本法
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：评价核心竞争力的方法包括：（1）企业的自我评价；（2）行业内部比较；（3）基准分析；（4）成本驱动力和作业成本法；（5）竞争对手的信息。（参见教材43～44页）
【该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核】
4.友鹰公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（ ）。
A.食品安全与质量监管体系越来越严格
B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C.公司的产品次品率比较高
D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱
【正确答案】：AB
【答案解析】：威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势；选项D是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。（参见教材54页）
【提示】区分威胁与劣势
【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
5.洪兴集团在空调领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，洪兴已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，洪兴的发展战略经历了的阶段包括（ ）。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
【正确答案】：BC
【答案解析】：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。（参见教材69～70页）
【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】
6.以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（ ）。
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.会提高返工所生产的时间
D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
【正确答案】：ABD
【答案解析】：JIT的优点：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工所生产的产品的时间。JIT的缺点：（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。（参见教材134页）
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
7.当企业确定应从供应商进行采购时可以考虑的采购策略包括（ ）。
A.采购方选择采用单一货源策略
B.采购方选择采用多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.自行生产所需材料
【正确答案】：ABC
【答案解析】：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：（1）采购方选择采用单一货源策略；（2）采购方选择采用多货源策略；（3）由供应商负责交付一个完整的子部件。（参见教材135～136页）
【该题针对“在战略实施中的采购策略”知识点进行考核】
8.企业发展和变化的主要层次包括（ ）。
A.个人层次
B.组织结构和系统层次
C.技术层次
D.企业氛围和人际交往方式
【正确答案】：ABD
【答案解析】：企业发展和变化的三个主要层次有：
①个人层次。个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。
②组织结构和系统层次。人们为了实现企业目标而在其中从事工作的企业特征。
③企业氛围和人际交往方式。企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的副作用而改善社会以及其他非正式过程。（参见教材164页）
【该题针对“战略变革的必要性”知识点进行考核】
9.在以下财务风险与经营风险的搭配中，可以同时符合权益人和债权人期望的有( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【正确答案】：BC
【答案解析】：经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配。“双高”搭配符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现。“双低搭配”，对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配。（参见教材188～189页）
【该题针对“财务风险与经营风险的搭配”知识点进行考核】
10.下列关于“问号产品”的说法正确的有（ ）。
A.问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低
B.将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本
C.问号产品通常不能产生大量现金
D.所用的战略是剥离或持有
【正确答案】：ABC
【答案解析】：问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。由于将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表示出了负的现金流。所用的战略是建设或收获。（参见教材182页）
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
责任编辑：晓彤
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