2012年注册会计师《公司战略与风险管理》习题集汇编（十三）
发布时间：2012/8/14 来源：北京财科学校 作者：佚名 点击数：财科学校提示：2012年注册会计师考试复习已拉开大幕，财科学校小编整理了注会《公司战略与风险管理》科目的相关习题，供广大学员备考学习使用，欢迎大家参考!
一、单项选择题
1、 管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是()。
A、组织控制
B、防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
C、授权和批准
D、人员控制
【答案】B
【解析】进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。
2、PEST分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。
A、微观环境
B、宏观环境
C、行业环境
D、经营环境
【答案】B
【解析】PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。
3、考虑选择组织机构类型的关键因素是()。
A、所采用的技术
B、企业的战略
C、企业经营所处的环境
D、企业的文化和人才
【答案】C
【解析】企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素：企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。
4、 某公司是主营电脑显示器的上市公司，拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的是()。
A、发展电视屏幕产品
B、发展手机产品
C、购关电脑配套企业
D、发展其他电脑配件产品
【答案】A
【解析】同心多元化，是指企业以现在业务为基础进入相关产业的战略，该企业原来主要生产汽车玻璃，所以选A。
5、 市场渗透战略适用的情况是()。
A、现有产品-新产品
B、新市场-现有产品
C、现有市场-现有产品
D、新产品-新市场
【答案】C
【解析】市场渗透—现在产品和市场。
6、 非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的()。
A、战略角色
B、监督或绩效角色
C、风险角色
D、人事管理角色
【答案】B
【解析】非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。
7、 企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做()。
A、水平多元化
B、同心多元化
C、离心多元化
D、集团多元化
【答案】B
【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。
8、 以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。
A、稳定型战略
B、成长型战略
C、收缩型战略
D、多元化战略
【答案】B
【解析】以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略
9、 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是()。
A、零基预算
B、实际预算
C、增量预算
D、环比预算
【答案】C
【解析】编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应
内容。
10、 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。
A、大 B小 C一般 D不确定
【答案】B
【解析】当现在公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
二、多项选择题
1、属于最常见的价值链驱动因素的是()。
A、市场差异化
B、质量保证
C、链条组织
D、成本降低
【答案】ABC
【解析】最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。
2、 在财务概念中，属于可用的评估风险技术是()。
A、敏感性分析和预期值
B、风险价值
C、决策树和决策矩阵
D、波士顿矩阵
【答案】ABC
【解析】在财务概念中，可用的评估风险技术包括敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方法。
3、规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（ ）。
A、竞争战略
B、公司战略
C、业务单位战略
D、职能战略
【答案】 B
【解析】 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略。（教材P3）
4、以下对企业战略描述正确的是（ ）。
A、公司战略由企业最高管理层制定
B、业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转
C、职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础
D、企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面
【答案】 ACD
【解析】 公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转，因此选项B描述错误。（教材P3～4）
5、为什么说稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险（ ）。
A、环境随时可能发生重大变化
B、企业丧失应对风险的能力
C、稳定型战略只能是一种过渡战略
D、可能被竞争对手模仿
【答案】 AB
【解析】 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞
争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。（教材P66）
6、业务重组包括（ ）
A、分类计价
B、分拆
C、廉价出售
D、管理命令
【答案】 ABC
【解析】 业务重组包括：
（1）企业的分类计价。分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。
（2）分拆。分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。
（3）廉价出售。公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其它公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁。选项D属于债务重组的一种。（教材P319）
7、对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（ ）。
A、 石油价格持续上升
B、铁矿石价格走低
C、 城市拥堵情况日益严重
D、消费者收入提高
【答案】 BD
【解析】 铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。
石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。（教材P52）
8、计算VaR的模型包括 （ ）。
A、历史模拟法
B、方差-协方差法
C、蒙特卡罗模拟法
D、仿真模拟法
【答案】 ABC
【解析】 计算VaR的模型有很多。其中使用最广泛的是：（1）历史模拟法，该方法假设企业外汇头寸的货币收益与过去的概率分布相同；（2）方差-协方差法，该方法假设企业的总外汇头寸的货币收益通常是正态分布，并且外汇头寸的价值与所有的货币收益是线性相关的；（3）蒙特卡罗模拟法，该方法假设未来的货币收益是随机分布的。（教材P270）
9下列关于战略失效的描述中，正确是（ ）。
A、一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底
B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效
【答案】：BCD
【解析】：一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因，都是正确的。（参见教材148页）
责任编辑：晓彤
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