2012年注册会计师《公司战略与风险管理试题》习题集汇编（十二）
发布时间：2012/8/13 来源：北京财科学校 作者：佚名 点击数：财科学校提示：2012年注册会计师考试复习已拉开大幕，财科学校小编整理了注会《公司战略与风险管理》科目的相关习题，供广大学员备考学习使用，欢迎大家参考!
一、单项选择题
1、奥莱公司是一家电脑的生产商。每台电脑都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构性理论，奥莱公司应采用的企业构型是（ ）。
A 专业型结构 B 部门型结构 C 机械型结构 D 灵活型结构
[答案]C
[解析]机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机械型结构。
2、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。
A.提高投资资本回报率。
B.彻底重组
C.利用剩余的现金加速增长
D.提高经营效率
[答案]A
[解析]提高经营效率是应对现金短缺的首选战略;增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长;减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率;减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。
3、 在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。
A.增值型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.减损型现金剩余
D.减损型现金短缺
[答案]A
[解析]矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务;处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。
4、关于内部审计的外包，正确的说法是()
A.企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。
B.此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托
C.服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告
D.审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师
[答案]B
[解析]企业应指定一名保持独立性的雇员(一般是内部审计师或内部审计经理或总监)，负责管理与外包企业的关系;服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。
5、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。
A.行业风险、经营风险。
B.行业风险、市场风险
C.市场风险、操作风险
D.政治风险、环境风险
[答案]A
[解析]在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。
6、 风险管理程序第一步是()。
A.确定风险评级和应对计划
B.对主要风险进行评估
C.风险识别
D.风险监察
[答案]C
[解析]风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
7、 购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
A.利率水平
B.相对购买力
C.总需求
D.总供给
[答案]B
[解析]购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
8、()是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。
A.管理层购出
B.管理层购入
C.分拆
D.杠杆收购
[答案]A
[解析]管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务
9、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致
A.长远目标
B.近期目标
C.总体目标
D.分部目标
[答案]C
[解析]在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的总体目标相一致
10、法国第一大零售连锁店埃文斯是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，会降低家得宝讨价还价能力的有（ ）。
A.近年来，家得宝采购人员素质下降
B.家得宝可以自行生产建筑材料
C.家得宝购买建材的数量占供应商产出的很大比例
D.市场上存在着多家建筑材料的供应商
[答案]A
[解析]采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力会降低购买商的讨价还价能力。购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力，选项B可以自行生产，所以不会降低购买商的议价能力；C项购买商购买产品的数量占卖方销售量的很大比例会提高购买商讨价还价能力；D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力。
二、多项选择题
1、企业私有化，下列说法正确的是()。
A.一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。
B.企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用
C.私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会
D.公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低
[答案]BCD
[解析]一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。
2、 项目风险的源头包括()。
A.来自组织本身
B.对客户需要与项目要求的管理不善
C.计划和控制不足
D.客户的不满情绪
[答案]ABC
[解析]项目风险的源头包括来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足。
3、阻碍实施风险管理的例子或事项包括()。
A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致
B.高管的承诺并不充分
C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D.文化有时是不匹配的
[答案]BCD
[解析]阻碍实施风险管理的例子或事项有
(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致。
(2) 高管的承诺并不充分。
(3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。
(4) 文化有时是不匹配的。
4、关于风险识别的说法中，正确的是()。
A.管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险
B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险
C.风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
D.为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位
[答案]BCD
[解析]管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。
5、关于董事会的有关说法中，正确的是()。
A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用
B.董事会成员中至少有一名是独立董事
C.董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系
D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任
[答案]ACD
[解析]董事会中大部分成员应当是独立董事
6、奇奥公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（ ）。
A.人口细分
B.心理细分
C.地理细分
D.价值细分
[答案]ABD
[解析]本题考核市场细分的相关知识。该公司进行市场细分时，30岁左右的家庭用户，收入中等属于人口因素。追求平和、协调的生活方式，希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。不包括地理细分变量。
三、判断题
1、上星公司购入一批价值20万元的特级涂料，因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已找到购买单位。此时，技术部门完成一项新产品开发，并准备支出50万元购入设备当年投产。经化验，上述特级涂料完全符合新产品使用，故不再对外处理，可使企业避免损失5万元，并且不需要再为新项目垫支流动资金。因此，在评价该项目时第一年的现金流出应按65万元计算。( )
【答案】对
【解析】本题的主要考核点是项目投资评价中现金流出确定的基本原理。按照这一原理，本题中给出的准备用于购买设备的支出50万元为该项目投产当年的现金流出之一，而与此相关的特级涂料支出为15万元(即该材料的可变现价值)是由于选择了用特级涂料投产项目而不选择卖出特级涂料方案的机会成本，因此亦应属于生产方案的现金流出之一。两项现金流出的合计为65万元。显然本题的说法是正确的。需要注意的是，特级涂料的当初购买价格20万元，属于沉没成本，即无关成本，不予考虑
2、为了正确计算投资方案的增量现金流量，应注意投资项目对净营运资金的需要，所谓净营运资金的需要是指增加的流动资产与增加的流动负债之间的差额。( )
【答案】对
【解析】本题的主要考核点是净营运资金的含义。对净营运资金的需要是投资决策需考虑的重要因素之一，通常在投资分析时假定，开始投资时筹措的净营运资金，在项目结束时收回。
3、通货膨胀造成的现金流转不平衡可以依靠取得短期借款来解决。
【答案】错
【解析】这个说法不正确。通货膨胀造成的现金流转不平衡不能依靠短期借款来解决。短期借款可以解决由于季节性因素导致的现金流转失衡，而通货膨胀是现金购买力被永久蚕食了。
四、简答题：
1、世界著名零售企业沃尔玛采取了何种竞争战略？
【答案】沃尔玛是一个以成本领先战略为主导的典范。对于连锁商家，成本的控制关键是物流体系商品采购在物流中心的整合，存在于管理商品配送的每一个环节，这些环节都是成本控制的目标。在成本领先战略的引导下，沃尔玛在价值链的运作上游刃有余，建立了大型采购中心，形成了一体化的配送体系，成为供应链时代的新主宰——链主。沃尔顿（沃尔玛的创始人）始终要求每位采购人员在采购货品时态度坚决，总是告诫他们不是在为沃尔玛商店讨价还价，而是为顾客讨价还价，应该为顾客争取到最好的价钱。严格的采购制度并不影响沃尔玛与供货商之间的友好融洽关系，沃尔玛给予供货商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，沃尔玛仅为平均29天付款，这大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。价值沃尔玛还拥有最先进的全球化的信息网络，高效率的财务结算得以保证。除了坚持成本领先战略外，沃尔玛还非常重视集中化战略的实施。凯马特早起发展很快，迅速占领了美国各大主要城市，留给沃尔玛的只正下那些小城镇和小社区了。这时就需要决策时选择拼大城市，还是趁机进入小城镇呢？沃尔顿依然选择了后者，并在阿肯色州罗杰斯小城开办了第一家沃尔玛百货商店。就这样，沃尔玛采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略，成功避开与凯马特、西尔斯无意义的拼杀，并安全度过了创业初期。在成本领先战略的配合下，沃尔玛将凯马特、西尔斯等竞争对手一一击败，最终建立起今日的零售王国。沃尔玛强大后继续坚持集中化战略，这体现在最近几年与法国的世界著名跨国连锁零售商家乐福集中于法国、比利时、西班牙、葡萄牙、意大利等欧洲小国，针对于此沃尔玛在这些国家一个分店都不开，而是集中力量开发家乐福没有开发的或势力相对弱的美国、德国、英国、加拿大、韩国和中国等市场，这是坚持集中化战略的体现。
责任编辑：晓彤
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