2012年注册会计师《公司战略与风险管理》习题集汇编（六）

财科学校提示：2012年注册会计师考试复习已拉开大幕，财科学校小编整理了注会《公司战略与风险管理》科目的相关习题，供广大学员备考学习使用，欢迎大家参考!

一、单项选择题

1、进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业都面临着一系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是（　）。

A.政治和法律环境因素

B.技术环境因素

C.经济环境因素

D.社会环境因素

【正确答案】C

【答案解析】经济环境因素包含很多因素，其中，通货膨胀属于当前经济状况中的其他经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放，以及政府补助等）。

2、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，也想法通过一系列措施来阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采行业已经进入（　）。

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【正确答案】B

【答案解析】在铜矿开采行业中，行业已经形成，并保持高速的增长率，同时行业中的企业通过一系列措施来阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额，这说明行业已经进入成长期。

【知识点】行业生命周期

3、甲企业看好教网络教育领域，打算于2010年进军网络教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了网络教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（　）。

A.规模经济

B.转换成本

C.客户忠诚度

D.现有产品的成本优势（与规模经济无关）

【正确答案】C

【答案解析】进入壁垒中的客户忠诚度主要是指现有企业或产品在市场上存在了很长时间或拥有良好形象而获得的信誉会提高消费者的忠诚度，从而使新进入者难以建立品牌知名度并以此获得新的市场份额。本题中由于乙公司的良好信誉和口碑，说明乙公司会有一定的消费者忠诚度，所以选项C的说法正确。

【知识点】波特的五力模型

4、为了适应客户，倾听客户需求并快速响应，华优在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则华优公司采取的国际化经营方式是（　）。

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.一体化战略

【正确答案】A

【答案解析】华优以国家为区域，在国外设立20多个业务单位，每个业务单位根据当地消费者的个性化需求提供本土化产品，这样企业可以针对各个市场的不同需求作出最优化的反应，因此采用的是多国化战略。

【知识点】国际化行为

5、M公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的（　）。

A.有形资源

B.无形资源

C.协作资源

D.组织资源

【正确答案】D

【答案解析】组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。它蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个人互动、协作和决策方式。所以选项D是正确答案。

【知识点】企业资源

二、多项选择题题

1、下列关于5P战略的说法，不正确的有（　）。

A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的

C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

【正确答案】ACD

【答案解析】大多数人认为战略是一种计划，所以选项A的说法不正确；计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，所以选项C的说法不正确；战略是一种观念，强调战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式，所以选项D的说法不正确。

2、下列可以作为一个可行的战略目标的有（　）。

A.逐步扩大企业的市场占有率

B.逐步将销售收入提高18%

C.在3年内将销售收入提高18%

D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

【正确答案】CD

【答案解析】一个可行的战略目标必须要有具体的数量特征和时间界限。选项A既没有具体的数量特征，也没有具体的时间界限；选项B没有具体的时间界限。所以选项A、B不是答案。

【知识点】确定战略目标

3、甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括（　）。

A.变革的性质

B.变革的范围

C.变革管理的风格

D.资源满足程度

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考核战略管理的流程。企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变）、范围（转型与调整）、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。

【知识点】战略管理的流程

4、2008年的经济危机蔓延全球，丙公司的业务也受到了一定影响。公司为了保证自身能够在经济危机之中利于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括（　）。

A.一体化战略

B.扭转战略

C.维持利润战略

D.集中化战略

【正确答案】ABC

【答案解析】总体战略包括成长型战略（一体化战略、多元化战略、密集型成长战略）、稳定型战略（暂停战略、无变战略、维持利润战略）和收缩型战略（扭转战略、剥离战略、清算战略），所以选项A、B、C正确。选项D属于业务单位战略的一种。

【知识点】企业战略的结构层次

5、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（　）。

A.邻国吸烟人数呈上升态势

B.该企业改进技术，降低了生产成本

C.公共场合禁止吸烟

D.烟叶大丰收，市场价格下降

【正确答案】AD

【答案解析】选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会；选项B属于该企业内部因素；选项C公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁；选项D烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会。

【知识点】SWOT分析

责任编辑：晓彤

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