〖旧制度〗2009年《财管》练习题第十五章业绩评价

1.下列关于内部转移价格的说法中不正确的是（　）。
A.内部转移价格对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入
B.采用协商转移价格的条件是中间产品存在完全竞争的市场
C.以变动成本加固定费转移价格时，如果最终产品的市场需求很少，市场风险全部由购买部门承担了
D.以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格可能是最差的选择

2.某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（　）。
A.市场价格
B.以市场为基础的协商价格
C.变动成本加固定费转移价格
D.全部成本转移价格

3.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是（　）。
A.剩余收益
B.部门边际贡献
C.投资报酬率
D.可控边际贡献

4.企业某部门本月销售收入100000元，变动成本率为75%，部门可控固定间接费用8000元，部门不可控固定间接费用2000元，分配给该部门的公司管理费用1000元，则最能反映该部门经理业绩的金额是（　）元。
A.15000
B.17000
C.20000
D.25000

5.一般来说，标准成本中心的考核指标是（　）。
A.部门税前利润
B.既定产品质量和数量条件下的标准成本
C.投资报酬率
D.生产能力的利用程度

6.某投资中心的资产额为200000元，资本成本为30％，剩余收益为50000元，则该中心的投资报酬率为（　）。
A.10％
B.40％
C.30％
D.55％

7.下列表述中错误的是（　）。
A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的
C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

1.适合于建立费用中心进行成本控制的单位有（　）。
A.行政管理部门
B.生产企业的车间
C.医院的放射治疗室
D.研究开发部门

2.通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，确定预算数额的方法包括（　）。
A.考察同行业类似职能的支出水平
B.零基预算法
C.依据历史经验
D.滚动预算法

3.用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点有 (　)。
A.可用于不同部门之间，以及不同行业之间的比较
B.有助于提高整个企业的投资报酬率
C.可以与公司的整体利益保持一致
D.可以对整个部门的经营状况做出评价

4.下列说法不正确的有（　）。
A.任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
B.实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心
C.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩
D.责任成本的计算范围是责任中心的全部成本

5.下列表述中正确的有（　）。
A.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
B.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
C.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
D.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的

6.某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，公司管理费用为1000元，则下列说法正确的是（　）。
A.边际贡献为5000元
B.可控边际贡献为4200元
C.部门边际贡献为3000元
D.部门税前利润为2000元

7.下列说法不正确的是（　）。
A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
B.在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的
C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
D.如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任

1.制造成本计算按受益原则归集和分摊费用，变动成本计算只分摊变动成本。（　）

2.从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但这些部门不一定就是利润中心。（　）

3.较低层次责任中心的可控成本，不一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。（　）

4.某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。（　）

5.大多数直接成本是可控的，但也有部分是不可控的。与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是不可控的。（　）

6.市场价格作为内部转移价格，就是直接用市场价格进行结算，最能体现市场的公平性。（　）

7.在使用剩余收益指标时，对不同部门或者不同资产要使用相同的资本成本百分数。（　）

1.D公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的资产额为300万元，投资报酬率为15％；B设资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；该公司的资本成本为12％。公司决定追加资产投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加部门边际贡献10万元；若投向B投资中心，每年可增加部门边际贡献15万元。
要求：
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2分）
（2）计算追加投资前B投资中心的资产额。（2分）
（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益，据此判断A是否会接受投资。（2分）
（4）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率，据此判断B是否会接受投资。（2分）
（5）从公司角度看，应该投向哪个投资中心。（2分）