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注册会计师财管练习题15
发布时间：2007/7/25 来源：北京财科学校 作者：caike 点击数：一、单项选择题
1、某自然利润中心的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，利润中心负责人可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。
A、8000元 B、7000元 C、5800元 D、4300元
2、责任成本的计算范围是（）。
A、直接材料、直接人工、制造费用
B、直接材料、直接人工、变动制造费用
C、各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用
D、各责任中心的可控成本
3、以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是（ ）。
A、某种形式的外部市场
B、各组织单位之间共享的信息资源
C、准确的中间产品的单位变动成本资料
D、最高管理层对转移价格的适当干预
4、假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（ ）。
A、市场价格
B、变动成本加固定费转移价格
C、以市场为基础的协商价格
D、全部成本转移价格
5、在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（）。
A、投资利润率 B、可控成本 C、利润总额 D、剩余收益
6、某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（ ）。
A、市场价格
B、以市场为基础协商价格
C、变动成本加固定费转移价格
D、全部成本转移价格
7、成本的可控和不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。下列表述中，不正确的说法是（）。
A、高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B、低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的
C、某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的
D、某些从短期看不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
8、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元。最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。
A、2200 B、2700 C、3500 D、4000
9、某企业2003年息税前营业利润150万元，总资产占用额800万元，预期最低总资产息税前营业利润率15％，则剩余收益为（）万元。
A、20 B、15 C、3 D、30
10、投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为（）。
A、10％ B、20％ C、30％ D、60％
11、投资中心的考核指标中，能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（）。
A、投资报酬率 B、剩余收益 C、现金回收率 D、可控边际贡献
12、下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是（）。
A、边际贡献 B、可控边际贡献 C、部门边际贡献 D、税前部门利润
13、以下表述中不正确的是（）。
A、变动成本大多是可控成本
B、可控成本可能包括固定成本
C、直接成本一定是可控成本
D、固定成本大部分不可控成本
14、责任成本法对共同费用在成本对象间分配的原则是（）。
A、接受益原则归集和分摊费用
B、只分摊变动成本
C、按可控原则归集和分摊
D、按生产工时分配
15、评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门对企业利润和管理费贡献的指标是（）。
A、边际贡献 B、可控边际贡献 C、部门边际贡献 D、部门税前利润
16、制定转移价格的目的是（ ）。
A、便于人为利润中心之间的结算
B、便于开展部门的经济核算
C、防止成本转移带来的部门间责任嫁接
D、加强对责任中心的考核
17、变动成本加固定费转移价格适用于（）。
A、外部有完全竞争的市场
B、存在非安全竞争的外部市场
C、无法采用其他形式时
D、最终产品市场稳定的情况
18、享有投资规模和投资类型等投资决策权和较充分的经营权的责任中心属于（）。
A、利润中心 B、成本中心 C、费用中心 D、投资中心
19、下列考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可使用不同的风险调整资金成本的是（ ）。
A、剩余收益
B、部门边际贡献
C、投资报酬率
D、可控边际贡献
20、责任成本的控制报告不必达到的要求是（ ）。
A、报告内容符合会计准则要求
B、报告信息适用使用人需要
C、报告时间符合控制要求
D、报告列示简明、清晰、实用
二、多项选择题
1、费用中心的业绩，可以通过（）来考核。
A、剩余收益指标 B、标准成本指标 C、费用预算 D、零基预算
2、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有（）。
A、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本
B、计算数据可直接来自现有会计资料
C、能够反映部门现金流量的状况
D、能促使部门经理的决策与企业总目标一致
3、投资报酬率作为评价投资中心业绩的优点很多，下列各项中属于其优点的有（）。
A、它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门间及不同行业间的比较
B、它容易引起投资人和总经理的关注，可促进本部门甚至整个企业投资报酬率的提高
C、它使得部门利益与企业整体利益相一致，最终目的是提高整个企业的投资报酬率
D、它可分解为投资周转率和部门边际贡献率，从而可对整个部门经营状况作出评价
4、以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。
A、在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
B、如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格
C、采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的
D、采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理做出不利于企业整体的决策
5、以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。
A、任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B、任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C、与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D、投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产
6、在计算责任成本的过程中，对制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系，分别采用下列办法进行处理（ ）。
A、直接计入某责任中心
B、按责任基础分配
C、按受益基础分配
D、列作不可控费用不进行分摊
7、投资中心具备的特征有（）。
A、拥有投资决策权
B、处于责任中心的最高层次
C、承担最大的责任
D、一般都是独立法人
8、影响剩余收益的因素有（）。
A、营业现金流量 B、部门边际贡献 C、部门资产 D、资金成本
9、责任成本所具有的特点是（ ）。
A、计算责任成本的目的是为了控制成本
B、责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本
C、责任成本的计算对象是各责任中心
D、共同费用的分摊原则是谁受益谁分担
10、利润中心的考核指标主要有（）。
A、部门税前利润 B、边际贡献 C、可控边际贡献 D、部门边际贡献
11、制定内部转移价格的目的包括（ ）。
A、防止成本转移带来的部门间责任转嫁
B、有利于评价部门的业绩
C、引导下级部门采取明智的决策
D、兼顾业绩评价和制定决策
12、良好的控制报告应满足的要求有（ ）。
A、提供的信息适合使用人的需要
B、内容应与责任范围一致
C、时间要符合控制的要求
D、列示简要、清晰、实用
13、下列单位中适用于建立费用中心进行成本控制的单位是（ ）。
A、研究开发部门
B、餐饮部的制作间
C、医院的放射治疗室
D、行政管理部门
14、下列说法正确的有（ ）。
A、采用市场价格作为内部转移价格时，如果生产部门不能长期获利，企业应该到外部去采购
B、协商价格可能会导致部门之间的矛盾
C、以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，将失去其积极作用
D、以全部成本作为内部转移价格时，越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少
15、下列有关成本责任中心的说法中，正确的有（ ）。
A、成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B、成本责任中心不进行设备购置决策
C、成本责任中心不对固定成本负责
D、成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
三、判断题
1、只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格。（ ）
2、从引进市场机制、营造竞争气氛、促进客观和公平竞争的角度看，制定内部转移价格的最好依据是以市场为基础的协商价格。（）
3、在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格。（ ）
4、对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。（）
5、如果采用完全成本法（或全部成本法），成本中心对闲置能量的差异负责，而对固定成本的其他差异不承担责任。（ ）
6、利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。（ ）
7、在考核利润中心业绩时，凡不属于本利润中心权责范围内的收入和成本，尽管已由本利润中心实际收进或支付，仍应予以剔除，不能作为本利润中心的考核依据。（）
8、某项会导致个别投资中心报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高，但某项会导致个别投资中心剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加（）
9、市场价格作为内部转移价格，就是直接用市场价格进行结算，最能体现市场的公平性。（）
10、成本中心所使用的固定资产发生的折旧费是该中心的直接成本，也是该中心的可控成本。（ ）
11、依据历史实际费用数额来编制费用中心的预算是一种较好的方法。（）
12、某管理人员的上级要求他参与有关事项，从而对某项成本支出施加了重要的影响，但由于他不直接决定某项成本，则他不对某项成本承担责任。（ ）
13、责任中心按可控原则把成本归属于不同责任中心，只把可控的变动间接费分配给责任中心。（）
14、以可控边际贡献作为业绩评价的依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。（）
15、只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。（ ）
16、剩余收益指标允许使用不同的风险调整资本成本。（）
17、使用剩余收益指标来评价部门业绩，可以克服部门经理投资决策中的次优化问题。（）
18、相对剩余收益而言，投资报酬率不便于不同部门之间的比较。（ ）
19、企业职工个人不构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（ ）。
四、计算分析题
1、某公司有甲、乙两个分公司，均为自然利润中心：（1）甲分公司本期实现内部销售收入1000000元，变动成本率为75％，该中心负责人可控固定成本为50000元，中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为70000元。（2）乙分公司部门边际贡献为120000元。（3）不能由甲、乙两分公司负担的公司管理费用30000元，财务费用20000元。要求计算：（1）甲利润中心边际贡献总额。（2）甲利润中心可控边际贡献总额。（3）甲利润中心部门边际贡献。（4）该公司税前部门利润。
2、某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的营业资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；该公司的资本成本为12％。公司决定追加营业资产投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的营业资产额。（3）计算追加投资前该公司的投资报酬率。（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
3、某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：
现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润；第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元息税前利润。假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。〔要求〕（1）计算追加投资前A、B中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。（2）计算A中心追加投资后，各中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。（3）计算B中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。（4）根据总资产息税前利润率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标；（5）根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
==================================试题答案=======================================
一、单项选择题
1、答案:B
解析:本题的主要考核点是可控边际贡献的计算。可控边际贡献＝销售收入－变动成本总额－可控固定成本＝20000－12000－1000＝7000（元）。
2、答案:D
解析:本题的主要考核点是责任成本的计量范围。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
3、答案:C
解析:本题的主要考核点是协商价格的适用前提。准确的中间产品的单位变动成本资料与协商价格无关。
4、答案:C
解析:本题的主要考核点是各种内部转移价格的适用范围。以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，旦条件之一是：谈判者之间共同分享所有的信息资源。
5、答案:D
解析:本题的考核点是剩余收益指标的优点。以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致，避免了本位主义。
6、答案:C
解析:本题的主要考核点是各种内部转移价格的适用范围。内部转移价格中的市场价格和以市场为基础协商价格均要求中间产品有外部市场才能适用，而某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件，可能专用零件没有外部市场，所以不适合采用市场价格和以市场为基础的协商价格；而全部成本转移价格只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑采用。所以，应选择C。
7、答案:B
解析:高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的；低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，也许是可控的也许是不可控的；某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能可控的；某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本。
8、答案:B
解析:最能反映该部门真实贡献的是部门边际贡献。部门边际贡献＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
9、答案:D
解析:本题的主要考核点是剩余收益的计算。剩余收益＝150－800×15％＝30（万元）。
10、答案:C
解析:本题的主要考核点是投资报酬率的计算。因为：剩余收益＝部门边际贡献（即息税前营业利润）－投资额×规定或预期的最低投资报酬率
10000＝息税前营业利润－100000×20％
息税前营业利润＝30000（元）
投资报酬率＝30000÷100000＝30％
11、答案:B
解析:剩余收益是采用绝对数指标来实现利润和投资之间的关系，因此能克服使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。
12、答案:B
解析:选项A、C、D不适合用来评价部门经理业绩，只有B适合用来评价部门经理个人的业绩。
13、答案:C
解析:可控成本是针对特定的责任中心来说的，同时要考虑成本发生的时间和范围。直接成本与成本的可追溯性密切相关，如果直接成本不能追溯到特定责任中心，尽管它与某一产品直接相关，也不能归属到可控成本。
14、答案:C
解析:责任成本法按可控原则把成本归集于不同责任中心，谁能控制，谁负责。
15、答案:C
解析:对部门经理进行评价的最好指标是可控边际贡献；部门边际贡献指标包括了不可控固定成本，所以不适合于部门经理的评价。各个利润中心的部门边际贡献汇总后，减去企业的管理费用即为企业的利润。
16、答案:C
解析:由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点往往不同，为防止责任嫁接必须进行责任转账。
17、答案:D
解析:供应和购买部门都受到最终产品市场的影响。
18、答案:D
解析:投资中心拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
19、答案:A
解析:剩余收益=部门利润-部门资产×资金成本率，其优点是：可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资金成本的决策。采用剩余收益指标还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资金成本。
20、答案:A
解析:责任成本的控制报告是用来考核责任成本的，是责任会计的重要内容之一。控制报告的内容不必达到符合会计准则的要求。
二、多项选择题
1、答案:CD
解析:本题的主要考核点是费用中心的业绩考核。费用中心的业绩，可以通过费用预算和零基预算来考核。
2、答案:AD
解析:本题的主要考核点是投资中心业绩评价指标“剩余收益”的优点。
剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资本成本，剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致，克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。而且允许使用不同的风险调整资本成本。不足之外是，该指标是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。计算剩余收益的资本成本不能从会计资料中得到，B不正确；剩余收益不能够反映部门现金流量的状况，C不正确。
3、答案:ABD
解析:投资报酬率的缺点之一是它使得部门利益与企业整体利益相矛盾。
4、答案:BCD
解析:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用后才是理想的转移价格。况且必须强调同时提供劳务或销售产品一方无闲置的生产能力时，市场价格减去对外的销售费用后才是理想的转移价格。采用内部协商转移价格的条件之一是中间产品有非完全竞争的外部市场；采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的，如果外部市场供大于求，则购买部门承担的市场风险大，如果外部市场供不应求，则供应部门承担的市场风险大；采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会引导部门经理为了部门利益，导致成本升高并转嫁，作出不利于企业整体的决策。
5、答案:AD
解析:本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。
6、答案:ABCD
解析:本题的主要考核点是制造费用的归属。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。一般依次按下述五个步骤来处理：
第一，直接计入责任中心。指可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
第二，按责任基础分配。对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
第三，按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配。
第四，归入某一个特定的责任中心。有些费用既不能用责任基础分配，也不能按受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
第五，不能归属于任何责任中心的固定成本不进行分摊，可暂时不加控制，作为不可控费用。
7、答案:ABCD
解析:投资中心是企业最高层次的责任中心，其拥有的自主权不仅包括制定价格权、确定产品和生产方式等短期经营决策权，还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是指某些分散经营的单位或部门，因此一般都是法人。
8、答案:BCD
解析:剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资金成本
9、答案:ABC
解析:责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用也要分配给责任中心。所以，D选项是错误的。
10、答案:ABCD
解析:利润中心的考核指标是利润，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。
11、答案:ABC
解析:制定内部转移价格的目的有两个：防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价和引导下级部门采取明智的决策，但很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策。
12、答案:ABCD
解析:良好的控制报告要求作到：内容与责任范围一致；适合使用人需要；符合控制要求；列示简明、清晰、实用。
13、答案:AD
解析:费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门；研究开发部门以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。
14、答案:ABCD
解析:采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，企业最好是停止生产此产品而到外部去采购。协商价格可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系。以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，这种转移价格将失去其积极作用。以全部成本作为内部转移价格时，以目前成本为基础，会鼓励部门经理维持比较高的成本水平，并据此取得更多的利润。越是节约成本的单位，越会有可能在下一期降低转移价格，使利润减少。
15、答案:ABD
解析:本题的主要考核点是成本中心的含义及特点。成本中心没有投资决策权，其设备购置决策通常由投资中心作出，根据“责、权、利”相统一的原则，成本中心既然没有投资决策权，所以，也就不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量负责。如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。所以，标准成本中心必须严格按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。故选项A、B、D是正确的。成本中心应对其可控成本负责，尽管固定成本大多是不可控成本，但也可能包括一部分可控成本，既然包括可控成本，成本中心就应对其负责。故选项C的说法是错误的。
三、判断题
1、答案:√
解析:本题的主要考核点是企业的内部转移价格问题。在变动成本加固定费转移价格方式下，生产部门有机会通过每期收取固定费来补偿其固定成本并获得利润，购买部门每期支付特定数额的固定费后，对于购入的产品只需要支付变动成本，通过边际成本等于边际收入的原则来选择产量水平，使其利润达到最优化水平。但在这种方式下，如果最终产品的市场不稳定或市场需求很少，市场风险将全部由购买部门承担。而实际上，供应和购买部门都会受到最终产品市场的影响，即应当共同承担市场变化引起的市场波动。因此，拟采用这种方法确定转移价格的前提应当是最终产品市场稳定。
2、答案:×
解析:内部转移价格的最好依据是市场价格。
3、答案:×
解析:在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用。
4、答案:×
解析:本题的主要考核点是各类成本之间的相互关系。对一个企业而言，几乎所有的成本都是可控的，而对于企业下属各成本中心而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。
5、答案:×
解析:本题的主要考核点是完全成本法（或全部成本法）下成本中心应承担的责任。如果采用完全成本法（或全部成本法），成本中心不对闲置能量的差异负责，而对固定成本的其他差异承担责任。
6、答案:√
解析:本题的主要考核点是利润中心对成本的控制含义。利润中心既要对成本费用负责，又要对收入负责，所以，它要对利润负责。即利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。
7、答案:√
解析:本题的主要考核点是利润中心的考核依据。
8、答案:√
解析:若仅以投资报酬率评价投资中心业绩的指标，可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离，而剩余收益指标避免了投资中心的狭隘本位倾向，可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。
9、答案:×
解析:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外销售用才是理想的转移价格。
10、答案:×
解析:可控成本是指在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生的成本。责任中心对折旧费是不能主观上加以影响的，一般是不可控成本。
11、答案:×
解析:费用预算通常是考察同行业类似职能部门的支出水平来编制。另一种解决方法是零基预算法。依据历史经验来编制费用预算，虽然简单，但管理人员为在将来获得较多的预算，倾向于将能花的钱都花掉，因此不是一种好办法。
12、答案:×
解析:确定责任中心的可控成本的原则是：能够有效影响一项成本的数额、有权决定是否使用某种资产或劳务、某管理人员对该成本支出施加重要影响，则他对该成本也要承担责任。
13、答案:×
解析:责任中心按谁能控制谁负责来分配间接费用，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。
14、答案:×
解析:可控边际贡献指标反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以是考核部门经理业绩的最好指标。部门边际贡献更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。
15、答案:√
解析:全部成本转移价格是以全部利润加上一定利润作为内部转移价格，可能是一种最差的选择。只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用。
16、答案:√
解析:在使用剩余收益指标时，可以对不同部门或者不同资产规定不同的资本成本，使其更加灵活。
17、答案:√
解析:剩余收益是绝对数指标，可以避免相对数指标带来的次优化问题。
18、答案:×
解析:投资报酬率是相对数，它的优点是可用于部门之间，以及不同企业之间的比较。
19、答案:×
解析:本题的主要考核点是成本中心的确定。成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心。
四、计算分析题
1、答案:
本题的主要考核点是利润中心各项考核指标的计算。
（1）甲利润中心边际贡献总额＝1000000×（1－75％）＝250000（元）
（2）甲利润中心可控边际贡献总额＝250000－50000＝200000（元）
（3）甲利润中心部门边际贡献＝200000－70000＝130000（元）
（4）该公司税前部门利润＝130000＋120000－30000－20000＝200000（元）
解析:
2、答案:
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益
A投资中心的剩余收益＝200×15％－200×12％＝6（万元）
（2）计算追加投资前B投资中心的营业资产额
B投资中心的营业资产额＝20÷（17％－12％）＝400（万元）
（3）计算追加投资前该公司的投资报酬率
投资报酬率＝（200×15％＋400×17％）÷（200＋400）＝16.33％
（4）若A投资中心接受追加投资，其剩余收益
剩余收益＝（200×15％＋20）－（200＋100）×12％＝14（万元）
（5）若B投资中心接受追加投资，其投资报酬率
投资报酬率＝（400×17％＋15）÷（400＋100）＝16.60％
解析:
3、答案:
（1）追加投资前：
A中心的投资报酬率＝120000÷2000000×100％＝6％
B中心的投资报酬率＝450000÷3000000×100％＝15％
A中心的剩余收益＝120000－2000000×10％＝－80000（元）
B中心的剩余收益＝450000－3000000×10％＝150000（元）
总公司的投资报酬率
=
总公司的剩余收益＝－80000＋150000＝70000（元）
（2）追加投资于A中心：
A中心的投资报酬率
=
A中心的剩余收益＝120000＋120000－（2000000＋1500000）×10％＝－110000（元）
B中心的指标不变。
总公司的投资报酬率
=
总公司剩余收益＝－110000＋150000＝40000（元）
（3）追加投资于B中心：
B中心的投资报酬率
=
B中心的剩余收益＝（450000＋290000）－（3000000＋2000000）×10％＝240000（元）
A中心的指标不变。
总公司的投资报酬率=
总公司的剩余收益＝（120000＋450000＋290000）－（2000000＋3000000＋2000000）×10％＝160000（元）
（4）从投资利润率指标看：
如果A中心追加投资，将使其投资报酬率增加0.86％（6.86％－6％），该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，投资报酬率下降了0.8％（11.4％－10.6％），可见，A中心追加投资的方案是不可行的。
如果B中心追加投资，将使其投资报酬率减少0.2％（15％－14.8％），该中心会认为该投资方案是不可行的，但从总公司的角度看，投资报酬率上升了0.89％（12.29％－11.4％），可见，B中心追加投资的方案是可行的。
由此可见，采用投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。
（5）从剩余收益指标看：
如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。
如果B中心追加投资，将使该中心和总公司的剩余收益都增加90000元，该方案是可行的。
由此可见，采用剩余收益作为投资中心的考核指标，将使下级投资中心与总公司的利益相一致。
解析:
1、某自然利润中心的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，利润中心负责人可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。
A、8000元 B、7000元 C、5800元 D、4300元
2、责任成本的计算范围是（）。
A、直接材料、直接人工、制造费用
B、直接材料、直接人工、变动制造费用
C、各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用
D、各责任中心的可控成本
3、以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是（ ）。
A、某种形式的外部市场
B、各组织单位之间共享的信息资源
C、准确的中间产品的单位变动成本资料
D、最高管理层对转移价格的适当干预
4、假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（ ）。
A、市场价格
B、变动成本加固定费转移价格
C、以市场为基础的协商价格
D、全部成本转移价格
5、在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（）。
A、投资利润率 B、可控成本 C、利润总额 D、剩余收益
6、某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（ ）。
A、市场价格
B、以市场为基础协商价格
C、变动成本加固定费转移价格
D、全部成本转移价格
7、成本的可控和不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。下列表述中，不正确的说法是（）。
A、高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B、低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的
C、某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的
D、某些从短期看不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
8、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元。最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。
A、2200 B、2700 C、3500 D、4000
9、某企业2003年息税前营业利润150万元，总资产占用额800万元，预期最低总资产息税前营业利润率15％，则剩余收益为（）万元。
A、20 B、15 C、3 D、30
10、投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为（）。
A、10％ B、20％ C、30％ D、60％
11、投资中心的考核指标中，能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（）。
A、投资报酬率 B、剩余收益 C、现金回收率 D、可控边际贡献
12、下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是（）。
A、边际贡献 B、可控边际贡献 C、部门边际贡献 D、税前部门利润
13、以下表述中不正确的是（）。
A、变动成本大多是可控成本
B、可控成本可能包括固定成本
C、直接成本一定是可控成本
D、固定成本大部分不可控成本
14、责任成本法对共同费用在成本对象间分配的原则是（）。
A、接受益原则归集和分摊费用
B、只分摊变动成本
C、按可控原则归集和分摊
D、按生产工时分配
15、评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门对企业利润和管理费贡献的指标是（）。
A、边际贡献 B、可控边际贡献 C、部门边际贡献 D、部门税前利润
16、制定转移价格的目的是（ ）。
A、便于人为利润中心之间的结算
B、便于开展部门的经济核算
C、防止成本转移带来的部门间责任嫁接
D、加强对责任中心的考核
17、变动成本加固定费转移价格适用于（）。
A、外部有完全竞争的市场
B、存在非安全竞争的外部市场
C、无法采用其他形式时
D、最终产品市场稳定的情况
18、享有投资规模和投资类型等投资决策权和较充分的经营权的责任中心属于（）。
A、利润中心 B、成本中心 C、费用中心 D、投资中心
19、下列考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可使用不同的风险调整资金成本的是（ ）。
A、剩余收益
B、部门边际贡献
C、投资报酬率
D、可控边际贡献
20、责任成本的控制报告不必达到的要求是（ ）。
A、报告内容符合会计准则要求
B、报告信息适用使用人需要
C、报告时间符合控制要求
D、报告列示简明、清晰、实用
二、多项选择题
1、费用中心的业绩，可以通过（）来考核。
A、剩余收益指标 B、标准成本指标 C、费用预算 D、零基预算
2、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有（）。
A、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本
B、计算数据可直接来自现有会计资料
C、能够反映部门现金流量的状况
D、能促使部门经理的决策与企业总目标一致
3、投资报酬率作为评价投资中心业绩的优点很多，下列各项中属于其优点的有（）。
A、它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门间及不同行业间的比较
B、它容易引起投资人和总经理的关注，可促进本部门甚至整个企业投资报酬率的提高
C、它使得部门利益与企业整体利益相一致，最终目的是提高整个企业的投资报酬率
D、它可分解为投资周转率和部门边际贡献率，从而可对整个部门经营状况作出评价
4、以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。
A、在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
B、如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格
C、采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的
D、采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理做出不利于企业整体的决策
5、以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。
A、任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B、任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C、与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D、投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产
6、在计算责任成本的过程中，对制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系，分别采用下列办法进行处理（ ）。
A、直接计入某责任中心
B、按责任基础分配
C、按受益基础分配
D、列作不可控费用不进行分摊
7、投资中心具备的特征有（）。
A、拥有投资决策权
B、处于责任中心的最高层次
C、承担最大的责任
D、一般都是独立法人
8、影响剩余收益的因素有（）。
A、营业现金流量 B、部门边际贡献 C、部门资产 D、资金成本
9、责任成本所具有的特点是（ ）。
A、计算责任成本的目的是为了控制成本
B、责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本
C、责任成本的计算对象是各责任中心
D、共同费用的分摊原则是谁受益谁分担
10、利润中心的考核指标主要有（）。
A、部门税前利润 B、边际贡献 C、可控边际贡献 D、部门边际贡献
11、制定内部转移价格的目的包括（ ）。
A、防止成本转移带来的部门间责任转嫁
B、有利于评价部门的业绩
C、引导下级部门采取明智的决策
D、兼顾业绩评价和制定决策
12、良好的控制报告应满足的要求有（ ）。
A、提供的信息适合使用人的需要
B、内容应与责任范围一致
C、时间要符合控制的要求
D、列示简要、清晰、实用
13、下列单位中适用于建立费用中心进行成本控制的单位是（ ）。
A、研究开发部门
B、餐饮部的制作间
C、医院的放射治疗室
D、行政管理部门
14、下列说法正确的有（ ）。
A、采用市场价格作为内部转移价格时，如果生产部门不能长期获利，企业应该到外部去采购
B、协商价格可能会导致部门之间的矛盾
C、以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，将失去其积极作用
D、以全部成本作为内部转移价格时，越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少
15、下列有关成本责任中心的说法中，正确的有（ ）。
A、成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B、成本责任中心不进行设备购置决策
C、成本责任中心不对固定成本负责
D、成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
三、判断题
1、只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格。（ ）
2、从引进市场机制、营造竞争气氛、促进客观和公平竞争的角度看，制定内部转移价格的最好依据是以市场为基础的协商价格。（）
3、在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格。（ ）
4、对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。（）
5、如果采用完全成本法（或全部成本法），成本中心对闲置能量的差异负责，而对固定成本的其他差异不承担责任。（ ）
6、利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。（ ）
7、在考核利润中心业绩时，凡不属于本利润中心权责范围内的收入和成本，尽管已由本利润中心实际收进或支付，仍应予以剔除，不能作为本利润中心的考核依据。（）
8、某项会导致个别投资中心报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高，但某项会导致个别投资中心剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加（）
9、市场价格作为内部转移价格，就是直接用市场价格进行结算，最能体现市场的公平性。（）
10、成本中心所使用的固定资产发生的折旧费是该中心的直接成本，也是该中心的可控成本。（ ）
11、依据历史实际费用数额来编制费用中心的预算是一种较好的方法。（）
12、某管理人员的上级要求他参与有关事项，从而对某项成本支出施加了重要的影响，但由于他不直接决定某项成本，则他不对某项成本承担责任。（ ）
13、责任中心按可控原则把成本归属于不同责任中心，只把可控的变动间接费分配给责任中心。（）
14、以可控边际贡献作为业绩评价的依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。（）
15、只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。（ ）
16、剩余收益指标允许使用不同的风险调整资本成本。（）
17、使用剩余收益指标来评价部门业绩，可以克服部门经理投资决策中的次优化问题。（）
18、相对剩余收益而言，投资报酬率不便于不同部门之间的比较。（ ）
19、企业职工个人不构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（ ）。
四、计算分析题
1、某公司有甲、乙两个分公司，均为自然利润中心：（1）甲分公司本期实现内部销售收入1000000元，变动成本率为75％，该中心负责人可控固定成本为50000元，中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为70000元。（2）乙分公司部门边际贡献为120000元。（3）不能由甲、乙两分公司负担的公司管理费用30000元，财务费用20000元。要求计算：（1）甲利润中心边际贡献总额。（2）甲利润中心可控边际贡献总额。（3）甲利润中心部门边际贡献。（4）该公司税前部门利润。
2、某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的营业资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；该公司的资本成本为12％。公司决定追加营业资产投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的营业资产额。（3）计算追加投资前该公司的投资报酬率。（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
3、某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：
现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润；第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元息税前利润。假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。〔要求〕（1）计算追加投资前A、B中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。（2）计算A中心追加投资后，各中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。（3）计算B中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。（4）根据总资产息税前利润率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标；（5）根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
==================================试题答案=======================================
一、单项选择题
1、答案:B
解析:本题的主要考核点是可控边际贡献的计算。可控边际贡献＝销售收入－变动成本总额－可控固定成本＝20000－12000－1000＝7000（元）。
2、答案:D
解析:本题的主要考核点是责任成本的计量范围。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
3、答案:C
解析:本题的主要考核点是协商价格的适用前提。准确的中间产品的单位变动成本资料与协商价格无关。
4、答案:C
解析:本题的主要考核点是各种内部转移价格的适用范围。以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，旦条件之一是：谈判者之间共同分享所有的信息资源。
5、答案:D
解析:本题的考核点是剩余收益指标的优点。以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致，避免了本位主义。
6、答案:C
解析:本题的主要考核点是各种内部转移价格的适用范围。内部转移价格中的市场价格和以市场为基础协商价格均要求中间产品有外部市场才能适用，而某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件，可能专用零件没有外部市场，所以不适合采用市场价格和以市场为基础的协商价格；而全部成本转移价格只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑采用。所以，应选择C。
7、答案:B
解析:高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的；低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，也许是可控的也许是不可控的；某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能可控的；某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本。
8、答案:B
解析:最能反映该部门真实贡献的是部门边际贡献。部门边际贡献＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
9、答案:D
解析:本题的主要考核点是剩余收益的计算。剩余收益＝150－800×15％＝30（万元）。
10、答案:C
解析:本题的主要考核点是投资报酬率的计算。因为：剩余收益＝部门边际贡献（即息税前营业利润）－投资额×规定或预期的最低投资报酬率
10000＝息税前营业利润－100000×20％
息税前营业利润＝30000（元）
投资报酬率＝30000÷100000＝30％
11、答案:B
解析:剩余收益是采用绝对数指标来实现利润和投资之间的关系，因此能克服使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。
12、答案:B
解析:选项A、C、D不适合用来评价部门经理业绩，只有B适合用来评价部门经理个人的业绩。
13、答案:C
解析:可控成本是针对特定的责任中心来说的，同时要考虑成本发生的时间和范围。直接成本与成本的可追溯性密切相关，如果直接成本不能追溯到特定责任中心，尽管它与某一产品直接相关，也不能归属到可控成本。
14、答案:C
解析:责任成本法按可控原则把成本归集于不同责任中心，谁能控制，谁负责。
15、答案:C
解析:对部门经理进行评价的最好指标是可控边际贡献；部门边际贡献指标包括了不可控固定成本，所以不适合于部门经理的评价。各个利润中心的部门边际贡献汇总后，减去企业的管理费用即为企业的利润。
16、答案:C
解析:由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点往往不同，为防止责任嫁接必须进行责任转账。
17、答案:D
解析:供应和购买部门都受到最终产品市场的影响。
18、答案:D
解析:投资中心拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
19、答案:A
解析:剩余收益=部门利润-部门资产×资金成本率，其优点是：可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资金成本的决策。采用剩余收益指标还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资金成本。
20、答案:A
解析:责任成本的控制报告是用来考核责任成本的，是责任会计的重要内容之一。控制报告的内容不必达到符合会计准则的要求。
二、多项选择题
1、答案:CD
解析:本题的主要考核点是费用中心的业绩考核。费用中心的业绩，可以通过费用预算和零基预算来考核。
2、答案:AD
解析:本题的主要考核点是投资中心业绩评价指标“剩余收益”的优点。
剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资本成本，剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致，克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。而且允许使用不同的风险调整资本成本。不足之外是，该指标是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。计算剩余收益的资本成本不能从会计资料中得到，B不正确；剩余收益不能够反映部门现金流量的状况，C不正确。
3、答案:ABD
解析:投资报酬率的缺点之一是它使得部门利益与企业整体利益相矛盾。
4、答案:BCD
解析:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用后才是理想的转移价格。况且必须强调同时提供劳务或销售产品一方无闲置的生产能力时，市场价格减去对外的销售费用后才是理想的转移价格。采用内部协商转移价格的条件之一是中间产品有非完全竞争的外部市场；采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的，如果外部市场供大于求，则购买部门承担的市场风险大，如果外部市场供不应求，则供应部门承担的市场风险大；采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会引导部门经理为了部门利益，导致成本升高并转嫁，作出不利于企业整体的决策。
5、答案:AD
解析:本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。
6、答案:ABCD
解析:本题的主要考核点是制造费用的归属。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。一般依次按下述五个步骤来处理：
第一，直接计入责任中心。指可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
第二，按责任基础分配。对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
第三，按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配。
第四，归入某一个特定的责任中心。有些费用既不能用责任基础分配，也不能按受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
第五，不能归属于任何责任中心的固定成本不进行分摊，可暂时不加控制，作为不可控费用。
7、答案:ABCD
解析:投资中心是企业最高层次的责任中心，其拥有的自主权不仅包括制定价格权、确定产品和生产方式等短期经营决策权，还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是指某些分散经营的单位或部门，因此一般都是法人。
8、答案:BCD
解析:剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资金成本
9、答案:ABC
解析:责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用也要分配给责任中心。所以，D选项是错误的。
10、答案:ABCD
解析:利润中心的考核指标是利润，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。
11、答案:ABC
解析:制定内部转移价格的目的有两个：防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价和引导下级部门采取明智的决策，但很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策。
12、答案:ABCD
解析:良好的控制报告要求作到：内容与责任范围一致；适合使用人需要；符合控制要求；列示简明、清晰、实用。
13、答案:AD
解析:费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门；研究开发部门以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。
14、答案:ABCD
解析:采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，企业最好是停止生产此产品而到外部去采购。协商价格可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系。以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，这种转移价格将失去其积极作用。以全部成本作为内部转移价格时，以目前成本为基础，会鼓励部门经理维持比较高的成本水平，并据此取得更多的利润。越是节约成本的单位，越会有可能在下一期降低转移价格，使利润减少。
15、答案:ABD
解析:本题的主要考核点是成本中心的含义及特点。成本中心没有投资决策权，其设备购置决策通常由投资中心作出，根据“责、权、利”相统一的原则，成本中心既然没有投资决策权，所以，也就不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量负责。如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。所以，标准成本中心必须严格按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。故选项A、B、D是正确的。成本中心应对其可控成本负责，尽管固定成本大多是不可控成本，但也可能包括一部分可控成本，既然包括可控成本，成本中心就应对其负责。故选项C的说法是错误的。
三、判断题
1、答案:√
解析:本题的主要考核点是企业的内部转移价格问题。在变动成本加固定费转移价格方式下，生产部门有机会通过每期收取固定费来补偿其固定成本并获得利润，购买部门每期支付特定数额的固定费后，对于购入的产品只需要支付变动成本，通过边际成本等于边际收入的原则来选择产量水平，使其利润达到最优化水平。但在这种方式下，如果最终产品的市场不稳定或市场需求很少，市场风险将全部由购买部门承担。而实际上，供应和购买部门都会受到最终产品市场的影响，即应当共同承担市场变化引起的市场波动。因此，拟采用这种方法确定转移价格的前提应当是最终产品市场稳定。
2、答案:×
解析:内部转移价格的最好依据是市场价格。
3、答案:×
解析:在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用。
4、答案:×
解析:本题的主要考核点是各类成本之间的相互关系。对一个企业而言，几乎所有的成本都是可控的，而对于企业下属各成本中心而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。
5、答案:×
解析:本题的主要考核点是完全成本法（或全部成本法）下成本中心应承担的责任。如果采用完全成本法（或全部成本法），成本中心不对闲置能量的差异负责，而对固定成本的其他差异承担责任。
6、答案:√
解析:本题的主要考核点是利润中心对成本的控制含义。利润中心既要对成本费用负责，又要对收入负责，所以，它要对利润负责。即利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。
7、答案:√
解析:本题的主要考核点是利润中心的考核依据。
8、答案:√
解析:若仅以投资报酬率评价投资中心业绩的指标，可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离，而剩余收益指标避免了投资中心的狭隘本位倾向，可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。
9、答案:×
解析:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外销售用才是理想的转移价格。
10、答案:×
解析:可控成本是指在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生的成本。责任中心对折旧费是不能主观上加以影响的，一般是不可控成本。
11、答案:×
解析:费用预算通常是考察同行业类似职能部门的支出水平来编制。另一种解决方法是零基预算法。依据历史经验来编制费用预算，虽然简单，但管理人员为在将来获得较多的预算，倾向于将能花的钱都花掉，因此不是一种好办法。
12、答案:×
解析:确定责任中心的可控成本的原则是：能够有效影响一项成本的数额、有权决定是否使用某种资产或劳务、某管理人员对该成本支出施加重要影响，则他对该成本也要承担责任。
13、答案:×
解析:责任中心按谁能控制谁负责来分配间接费用，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。
14、答案:×
解析:可控边际贡献指标反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以是考核部门经理业绩的最好指标。部门边际贡献更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。
15、答案:√
解析:全部成本转移价格是以全部利润加上一定利润作为内部转移价格，可能是一种最差的选择。只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用。
16、答案:√
解析:在使用剩余收益指标时，可以对不同部门或者不同资产规定不同的资本成本，使其更加灵活。
17、答案:√
解析:剩余收益是绝对数指标，可以避免相对数指标带来的次优化问题。
18、答案:×
解析:投资报酬率是相对数，它的优点是可用于部门之间，以及不同企业之间的比较。
19、答案:×
解析:本题的主要考核点是成本中心的确定。成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心。
四、计算分析题
1、答案:
本题的主要考核点是利润中心各项考核指标的计算。
（1）甲利润中心边际贡献总额＝1000000×（1－75％）＝250000（元）
（2）甲利润中心可控边际贡献总额＝250000－50000＝200000（元）
（3）甲利润中心部门边际贡献＝200000－70000＝130000（元）
（4）该公司税前部门利润＝130000＋120000－30000－20000＝200000（元）
解析:
2、答案:
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益
A投资中心的剩余收益＝200×15％－200×12％＝6（万元）
（2）计算追加投资前B投资中心的营业资产额
B投资中心的营业资产额＝20÷（17％－12％）＝400（万元）
（3）计算追加投资前该公司的投资报酬率
投资报酬率＝（200×15％＋400×17％）÷（200＋400）＝16.33％
（4）若A投资中心接受追加投资，其剩余收益
剩余收益＝（200×15％＋20）－（200＋100）×12％＝14（万元）
（5）若B投资中心接受追加投资，其投资报酬率
投资报酬率＝（400×17％＋15）÷（400＋100）＝16.60％
解析:
3、答案:
（1）追加投资前：
A中心的投资报酬率＝120000÷2000000×100％＝6％
B中心的投资报酬率＝450000÷3000000×100％＝15％
A中心的剩余收益＝120000－2000000×10％＝－80000（元）
B中心的剩余收益＝450000－3000000×10％＝150000（元）
总公司的投资报酬率
=
总公司的剩余收益＝－80000＋150000＝70000（元）
（2）追加投资于A中心：
A中心的投资报酬率
=
A中心的剩余收益＝120000＋120000－（2000000＋1500000）×10％＝－110000（元）
B中心的指标不变。
总公司的投资报酬率
=
总公司剩余收益＝－110000＋150000＝40000（元）
（3）追加投资于B中心：
B中心的投资报酬率
=
B中心的剩余收益＝（450000＋290000）－（3000000＋2000000）×10％＝240000（元）
A中心的指标不变。
总公司的投资报酬率=
总公司的剩余收益＝（120000＋450000＋290000）－（2000000＋3000000＋2000000）×10％＝160000（元）
（4）从投资利润率指标看：
如果A中心追加投资，将使其投资报酬率增加0.86％（6.86％－6％），该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，投资报酬率下降了0.8％（11.4％－10.6％），可见，A中心追加投资的方案是不可行的。
如果B中心追加投资，将使其投资报酬率减少0.2％（15％－14.8％），该中心会认为该投资方案是不可行的，但从总公司的角度看，投资报酬率上升了0.89％（12.29％－11.4％），可见，B中心追加投资的方案是可行的。
由此可见，采用投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。
（5）从剩余收益指标看：
如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。
如果B中心追加投资，将使该中心和总公司的剩余收益都增加90000元，该方案是可行的。
由此可见，采用剩余收益作为投资中心的考核指标，将使下级投资中心与总公司的利益相一致。
解析: