财管公式汇总 三
发布时间:2006/11/4 来源:北京财科学校 作者:caike 点击数:
第十二章 成本-数量-利润分析
一、损益方程式
(一)基本的损益方程式
利润=销售收入-总成本
=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本
(二)损益方程式的变换形式
1、计算销量的方程式
销量=
2、计算单价的方程式
单价= +单位变动成本
3、计算单位变动成本的方程式
单位变动成本=单价-
4、计算固定成本的方程式
固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-利润
(三)包含期间成本的损益方程式
税前利润=销售收入-(变动销售成本+固定销售成本)-(变动销售和管理费+固定销售和管理费)
=单价×销量-(单位变动产品成本+单位变动销售和管理费)×销量-(固定产品成本+固定销售和管理费)
(四)计算税后利润的损益方程式
税后利润=利润总额-所得税
=利润总额-利润总额×所得税税率
=利润总额×(1-所得税税率)
=(单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本)×(1-所得税税率)
销量=
二、边际贡献方程式
(一)边际贡献
边际贡献=销售收入-变动成本
单位边际贡献=单价-单位变动成本
(二)边际贡献率
边际贡献率= ×100%= ×100%
= ×100%
变动成本率= ×100%= ×100%
= ×100%
边际贡献率+变动成本率=1
(三)基本的边际贡献方程式
利润=销量×单位边际贡献-固定成本
(四)边际贡献率方程式
销售收入=
边际贡献率= ×100%
固定成本=销售收入×边际贡献率-利润
加权平均边际贡献率= ×100%
=
三、盈亏临界分析
(一)盈亏临界点的确定
1、盈亏临界点销售量
盈亏临界点销售量=
2、盈亏临界点销售额
盈亏临界点销售额=
3、盈亏临界点作业率
盈亏临界点作业率= ×100%
(二)安全边际和安全边际率
安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额
安全边际率= ×100%
正常销售额=盈亏临界点销售额+安全边际
盈亏临界点作业率+安全边际率=1
利润=安全边际×边际贡献率
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
四、敏感分析
敏感系数=
第十三章 成本控制
一、变动成本差异的分析
(一)直接材料成本差异分析
材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格
(二)直接人工成本差异分析
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
(三)变动制造费用的差异分析
变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)
变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×变动费用标准分配率
二、固定制造费用的差异分析
(一)二因素分析法
二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
(二)三因素分析法
三因素分析法,是将固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率
=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
第十四章 业绩评价
一、利润中心的考核指标
边际贡献=收入-变动成本
可控边际贡献=边际贡献-可控边际贡献
部门边际贡献=可控边际贡献-不可控边际贡献
部门税前利润=部门边际贡献-公司管理费用
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
以部门边际贡献业绩评价依据,可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价。
二、投资中心的业绩考核指标
(一)投资报酬率
投资报酬率= ×100%
=投资周转率×部门边际贡献率
(二)剩余收益
剩余收益=部门边际贡献-部门资产应计报酬
=部门边际贡献-部门资产×资本成本